胜利石油工程培训体系质量升级成效显著

在持续提升教育效能的征程中，胜利石油工程培训中心始终将培训质量视为发展的核心动力。通过深化机构改革、推动技术革新和质量升级，中心不断优化教学模式，致力打造行业内公认的优质教育品牌，满足企业及市场需求。

为了确保专业化运营，培训中心全面实施“教学与考核分离、教学与辅助支持分离、教学与保障分离、教学与评估分离”四项原则。依托项目化管理体系，中心重新规划组织架构，废除原有培训部门编制，将管理精力集中于提升培训质量和效益，实现“专业人员专攻专业事务”的目标，推动了资源的高效利用。

在流程优化方面，中心推动流程再造工程，全面升级教师管理、市场拓展、队伍建设和绩效考核等核心制度，并实施了32项配套改革措施。此外，通过精简机关部门工作流程和表单，共优化了35项操作步骤，引导全体员工以价值创造为导向，强化程序规范、标准执行、责任担当以及效益提升意识。

针对课程体系的精准升级，培训中心对现有培训项目进行了全面梳理，依托“八大培训体系”框架，明确“专业化、体系化、数据化、模块化”四大改革方向。通过科学划分资质类和非资质类课程模块，中心为学员构建了七大岗位层级，涵盖管理人员、基层技术人员和操作人员。此外，中心还建立了从“新员工入职到岗位胜任、青年骨干培养、后备人才储备、中层提升、转岗培训”的层级化课程链条，形成了管理人才、专业技术人才和技能人才能力提升的三条全面链路。

数据显示，近年来，培训中心累计打造了167个重点培训项目，并规范了47个项目的教学大纲。此外，中心还修订和新编了53套教材，制作了227门标准化课件、136部标准化操作视频和484个教学案例，同时优化了1.8万道试题库，为学员提供了更加高效、多样化的学习资源。

为了与公司战略同频共振，培训中心坚持“信息化覆盖、智能化教学、实战化培训、平台化服务”的目标，持续扩大在线直播、在线联播和现场教学规模。中心还积极开展“送教上门”和“送学上门”活动，加速推进数字化培训转型升级，完成了40类、750个模块和960课时的数字化整理。此外，中心还开发了安全技能、党建管理、直接作业等多门数字人培训课程，制作了包括心肺复苏在内的25部标准化操作视频。近年，线上数字培训比例成功提升了近40%。中心还积极推广“铁军在线”e学平台，并有序推进DeepSeek、长城大模型等场景化应用，低空经济实操项目也取得了显著进展，数字化应用及培训展现出良好发展势头。

在严格把控教学质量管理方面，中心全面落实ISO9001质量管理体系和船员管理体系两项国际标准，并应用“五监督三评价”管理方法。通过及时反馈学员的学习表现和考核结果至相关上级部门和专业经营单位，为人才选拔提供了重要的培训参考。此外，中心还积极跟踪学员培训成果转化情况，评估培训效果，并不断改进服务水平，推动培训项目持续改进和提升。