"他可能不会做生意，但确实在真心做公益。"1月26日，新华社评论李亚鹏时如此表示。至今，李亚鹏及嫣然天使儿童医院仍备受关注，其困境折射出公益事业仅靠个人难以持续发展。

《每日经济新闻》记者梳理2024年度ESG报告，分析TOP50企业公益实践，采访阿里巴巴、海底捞等企业及专家，探讨可持续公益模式。阿里公益负责人指出，构建可持续模式对企业而言难度极大。

中国管理科学学会专家张强强调，企业公益需融入战略共识，建立制度保障。记者梳理发现，企业公益主要分为五大类型：人人参与型（如腾讯分分捐）、技术帮扶型（如宁德时代）、基金设立型（如比亚迪30亿捐赠）、产业赋能型（如海底捞雷山鱼酱酸项目）、生态共建型（如飞鹤农牧工一体化）。

数据显示，2024年亿元级捐赠达33次，善款总额127亿元。但部分基金会专职人员不足，存在兼职化倾向。专家指出，可持续公益需专业管理团队、透明财务系统和长期风险治理机制。

阿里公益负责人直言，构建可持续模式需技术开发、人才培育和生态协同三大投入。海底捞案例显示，产业赋能可实现公益与商业双赢。飞鹤则通过农牧工一体化创造17万就业岗位，带动16万农民增收。

专家建议，企业应将公益视为战略核心，建立长期精益管理制度，构建社会问题解决生态。正如张强所言："企业长久发展必深植社会问题解决中。"

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