中化新网讯 2025年，山东能源齐翔腾达持续深化产业工人队伍建设改革，聚焦素质提升与队伍壮大，通过平台搭建、激励引导、精神引领三管齐下，推动产业工人向'匠'型发展，全面激活企业创新创效动能。

技能提升需要优质平台支撑。公司技术团队利用报废装置废旧元器件自主研发实训系统，模拟真实生产场景实现理论与实操无缝衔接。工艺、检修、电气、仪表、质检五大专业配套实训场所，推广'干部上课堂''工匠上讲堂''班组微课堂'等培训模式，构建软硬件双提升体系。

激励机制激发内生动力。公司将考证获奖纳入战略规划，通过新职工座谈、工匠培养座谈会解决青年成长难题，向一线倾斜荣誉奖励。设立'劳模工匠风采'展示墙，开展优秀职工评选等活动，树立10余个典型人物，营造'尊重劳模、争当劳模'的浓厚氛围。

精神引领注入发展动能。定期举办'工匠精神'宣讲会、'星火青年'分享会，邀请劳模分享成长故事，开展'优秀师徒'表彰会，推行'政治+业务'双导师制，引导青年职工将个人理想融入企业发展。