当2025年中国汽车行业从'价格战'转向'价值战'，上汽大众以106万辆终端销量稳居百万俱乐部，展现价值竞争新范式。这份成绩单标志着合资巨头选择回归价值本质，通过战略定力、产品硬实力与体系软实力协同交付，实现从战略转型到落地的跨越。

行业理性回归源于无休止降价、过度营销与舆论攻讦的消耗。2025年共识形成：中国汽车工业需从规模扩张转向高质量发展。上汽大众'价值竞争'战略精准踩准时代节拍，通过产品、技术、组织三重革新，构建可持续发展能力。

产品层面实施'油电同进、油电同智'双轨战略，构建技术底座。燃油车延续'黄金价值三角'优势，新能源实现纯电、混动、增程三线并进。奥迪E5 Sportback验证德系基因与中国智慧融合，ID.ERA概念车拓展增程技术想象空间。全系智舱融合AI大模型，消除智能体验代际差异。

体系能力革新是核心护城河。引入IPD系统提升研发效率，IPMS与GTM体系强化市场响应。用户服务升级为价值驱动，'一客一群'数字化服务提升体验。渠道管理坚持'不压库'原则，构建经销商共赢生态。

上汽奥迪品牌验证体系在高端市场的适用性，E5 Sportback等车型形成清晰家族化战略。证明传统豪华品牌基因与本土化智慧结合，仍具强大市场号召力。

2026年将进入密集产品投放周期，大众与奥迪双品牌计划推出7款新能源车型。品牌定位升级：大众强化'进取、可靠、贴心'，上汽奥迪突出'年轻、科技、豪华'。

上汽大众党委书记陶海龙强调，'价值竞争'需体系与流程变革。当行业回归本质，具备战略耐心与体系韧性的企业将赢得未来。