2026年中央一号文件聚焦乡村振兴，将'优化驻村第一书记和工作队选派管理机制'作为分层分类帮扶欠发达地区的关键抓手。从脱贫攻坚时期的'尽锐出战'到乡村振兴阶段的'常态长效'，驻村力量的迭代升级既是政策逻辑的延续，更是应对新挑战的必然选择。

在乡村振兴新阶段，驻村干部作用已从'应急帮扶'转向'长效赋能'，但部分地区仍存在选派与需求错配、管理权责模糊、考核重痕迹轻实效等问题。如派出单位'派谁用谁'导致专业能力与村庄需求脱节，多头管理造成权责不清，帮扶效能大打折扣。

要让驻村帮扶'驻'在实处，需建立'按需选派'精准匹配机制：产业薄弱村优先选派懂市场、会经营的经济类干部；治理复杂村侧重配备善调解、熟政策的政法类人才。同时健全'协同联动'管理体系，明确派出单位、乡镇党委、村党组织三方责任，重构'实效导向'考核体系，将脱贫户收入增幅、村集体经济经营性收入、群众满意度作为核心指标。

唯有通过精准选派、协同管理与实效考核的系统性优化，才能让驻村干部真正成为连接城乡的桥梁、带动发展的引擎，为欠发达地区注入源源不断的内生动力，让乡村振兴的'长效帮扶'真正落地生根。